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核电仪表国产化情况根据国家核电发展的方针政策
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 目前,这些产品已分别用于各核电站和核工程项目中。公司在坚持自主设计和创新的同时,注重借鉴吸收国外的经验和先进技术,努力形成批量化的综合能力,建立与国际先进水平接轨的核质保体系和管理模式。通过科研攻关,不仅提高了公司产品质量,而且培养出了一支具有自主设计、生产、管理能力的专业人才队伍,为今后的发展提供了较好的基础和技术储备。秦山二期项目是国产化比较成功的例子。公司先后提供了6618台(套)仪表和控制装置,并成为长期的合格供应商。在整个设计、制造过程中,业主、设计院、制造单位三方紧密配合,相互支持,对产品的质量严格把关,从而确保了工程项目的顺利投产和正常运行。   但是,在国产化过程中也存在一些不足和差距,主要反映在:一是基础材料、基础工艺比较薄弱,有些关键的元器件与国外先进水平相比差距较大,不能满足需要,从而降低了整个产品的技术指标。二是国内的试验台架不完善,同国际水平相比存在一定差距。虽然目前上海自动化仪表股份有限公司副总经理、总工程师许大庆提高产品质量为核电仪表和设备国产化创造条件本期专题―――关注国产设备服务核电发展中国核工业大多数试验国内都能做,但是有些项目做不全。三是先进的核级控制系统和国际水平相比存在差距。公司已有全数字化控制系统,且已广泛应用于许多大型电站,但全数字化核级系统是一个特殊的平台,这和常规的设计、制造、工艺等有很大的差别,如何将二者结合起来还有许多工作要做。四是核级仪表的标准还不够齐全,目前只有部分核级仪表的标准,影响了国产化的进程。   因此,首先要通过技术引进、消化、吸收和再创新,尽快缩短与国际先进水平的差距;其次应联合大学、设计院和各兄弟单位等组成国家队,走产学研相结合的道路,充分发挥各自的优势,一步一步突破。加强国产化管理,服务核电发展公司以“安全第一、质量保证”的经营思想为指导,建立了一套完善的核质保体系,具有一支献身核电事业的科技精英和熟悉核质保安全法规、精通企业管理的核质保队伍,为确保核电仪表和设备国产化打下了良好的基础。   对承接的每一个与核有关的项目,不论大小,公司始终把安全和质量放在第一位,做好全方位的服务。对重大核电工程项目,建立了重大核电项目组织保证体系,保证重大核电项目的安全与质量,确保合同、技术协议和质保要求的履行,并在重大核电项目的采购、物项制造和服务活动的全过程中加以控制。秦山二期扩建项目作为“十一五”期间第一个开工的国产化核电项目,对我国的核电发展和核电国产化工作有着非常重要的作用。为了确保秦山二期扩建项目的设备按时、高质量供货,公司做了以下几方面的工作:一是成立了秦山二期扩建工程项目领导组,有两位副总经理任组长,加强对项目的领导,并在领导组下分别组建了项目管理小组、项目质保小组、项目设计小组等,明确各组的工作职责,责任到人。二是在秦山设立公司办事处和现场工地代表,加强和业主等单位的联系和沟通,发现问题及时处理。   进一步加强国产化的管理,针对秦山二期扩建工程项目可能出现的新情况,及时加以调整,满足用户的需要。通过前一阶段核电国产化工作,公司增强了信心,提高了能力,丰富了经验。公司将抓住核电加速发展的机遇,进一步加强核电国产化工作,为秦山二期扩建工程项目及其他核电项目提供更多、更好的产品,为核电国产化作出新的贡献。 来源:中国仪器仪表网
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